+100 empresários que saíram do caos operacional
Faça o diagnóstico da sua operação
Organização da execução que hoje depende demais de você
Cogestão ativa na execução até a rotina funcionar sem improviso
Participação direta na operação, não apenas recomendações
Sem um sistema operacional claro, o negócio começa a consumir tudo: seu tempo, sua energia e muitas vezes sua própria saúde.
O dia vira uma sequência interminável de problemas, decisões urgentes e incêndios para apagar.
O trabalho consiste em organizar os 6 pilares da operação saudável, transformar estratégia em rotina diária e implantar um modelo de execução que reduz improviso, retrabalho e decisões baseadas apenas em urgência.
A PlanExec não é consultoria de recomendação. É um modelo de cogestão operacional voltado para pequenas e médias empresas que já rodam, mas estão travadas na execução.
Gostaria de dar meu feedback.
De todas as consultorias que ja fiz, essa foi a que mais me ajudou, no bom sentido.
Foi a que mais me fez refletir e sair fora da caixa e pensar em coisas novas para o meu negócio.
Foi muito bom, Obrigada!
A gente queria passar aqui pra te agradecer.
Ainda não conseguimos aplicar tudo que estava na planilha porque nosso tempo é corrido por causa das crianças, mas já colocamos algumas coisas que você ensinou em prática e já está dando certo.
A gente conseguiu organizar tudo sem precisar fazer empréstimo. E duas coisas que você falou pra gente fazer já mudaram completamente a proporção do negócio.
Imagina quando tudo estiver aplicado.
Então, muito obrigado por ter liberado seu tempo pra compartilhar seu conhecimento com a gente.
Seu trabalho e seu conhecimento são absurdos e, com certeza, vão ficar marcados pra sempre na história da Lhama.
Cheguei ao Sandro completamente perdido com a situação da editora.
O diagnóstico me deu uma luz e organizou tudo o que eu precisava enxergar para decidir.
Foi a primeira vez que vi o negócio inteiro integrado: estoques, vendas, pessoas, estratégia e futuro. A sensação foi de finalmente entender onde estávamos errando e para onde podemos ir.
A cogestão com o Sandro é como ter um sócio estratégico sentado à mesa comigo, ajudando a tomar decisões difíceis com base em dados – e não só em instinto.
Não adianta apenas cortar custos. O trabalho dele me mostrou que o verdadeiro problema era o que eu estava publicando, a forma como eu vendia e a falta de foco.
Isso mudou completamente minha forma de olhar para a editora.
Minha carreira profissional tem mais de 30 anos como professor universitário e de pós-graduação, empresário, gestor em grandes empresas como PANCO, HP, TAM e DXC, e consultor de pequenas e médias empresas.
Nesse período, liderei a recuperação de diversas operações — inclusive contratos dados como perdidos.
Sei bem da dificuldade do empresário em fazer gestão, pois em geral a empresa é criada por profissionais muito competentes em suas áreas de atuação, e que frequentemente estão muito envolvidos prioritariamente no Comercial e Produção, vivendo uma rotina árdua para conseguir conciliar tudo.
Meu papel não é entregar relatório e sair. É participar das decisões junto com você, usar ferramentas simples e uma didática clara para ajustar o que for necessário na sua operação e garantir que o que foi combinado seja realmente executado.
Aqui você encontra as perguntas mais comuns sobre o método, o acompanhamento e a forma como a PlanExec atua dentro da empresa.
Ainda tem dúvidas sobre como funciona a cogestão operacional?
Ainda ficou com dúvidas sobre como funciona a cogestão operacional? Fale sobre seu caso e tire suas dúvidas.
Não. A PlanExec não trabalha com recomendação à distância nem entrega de relatório para você executar sozinho.
O modelo é de cogestão operacional, com participação direta na organização de processos, definição de indicadores e acompanhamento da execução até que o sistema esteja funcionando.
Se você quer entender como isso acontece dentro da rotina da sua empresa, o diagnóstico é o primeiro passo para avaliarmos seu cenário.
A atuação é prática. Há participação em reuniões, organização de prioridades, definição de responsáveis, estruturação de indicadores e ajustes em tempo real.
O foco é garantir que o que foi definido seja implementado. Se você quer entender como isso se aplicaria na sua estrutura atual, o formulário de diagnóstico já começa a mapear essa necessidade.
A PlanExec pode te apoiar no planejamento inicial do seu modelo de negócio.
O trabalho faz sentido para empresas que já têm operação rodando, tração de mercado e faturamento consistente, mas estão travadas na execução, com dependência excessiva do dono e falta de estrutura operacional. Se sua empresa ainda está estruturando produto ou buscando validação básica, este não é o momento ideal.
Se você já tem equipe, clientes, faturamento recorrente e sente que trabalha muito, mas a empresa não ganha previsibilidade, o diagnóstico ajuda a entender se há alinhamento para iniciar o processo.
Mudanças pontuais podem aparecer nas primeiras semanas, especialmente em organização e clareza. Estrutura consolidada exige ciclo mínimo de noventa dias, porque envolve ajuste de processo, implantação de indicadores e adaptação da equipe.
Se você quer entender qual seria o tempo adequado para sua realidade, o primeiro passo é preencher o diagnóstico.
O objetivo é reduzir improviso e retrabalho, não criar complexidade.
O método trabalha com poucos indicadores, processos simples e responsabilidade clara. Estrutura não significa excesso de reunião ou planilha desnecessária.
Se hoje você sente que a empresa está confusa, o diagnóstico mostra onde simplificar.
Não. A proposta não é substituir o dono, é estruturar a operação para que ela funcione com menos dependência da sua presença constante.
Você continua no comando, mas passa a decidir com base em dados e não em urgência. O diagnóstico inicial já aponta o nível atual de centralização da sua empresa.
Mudança gera desconforto quando não há clareza.
Quando processos são organizados, prioridades são definidas e indicadores são objetivos, a tendência é reduzir conflito e aumentar responsabilidade.
Se existe receio de engajamento, isso também aparece no diagnóstico.
O modelo não é indicado para empresas que não querem assumir responsabilidade ou que buscam solução rápida sem ajuste estrutural.
O diagnóstico serve justamente para identificar alinhamento antes de qualquer decisão. Ele evita iniciar algo que não faça sentido para sua realidade.
Utilizamos cookies para melhorar sua experiência, aprimorar a navegação, analisar a utilização do site e ajudar em nossas atividades de marketing.